科学，一切以实践做为检验的标准，是不需要权威的领域，却最容易产生权威。变成权威并不都是完全随自己意愿的，而是众人，媒体的追捧把一个人推到一个高点。很多的院士兢兢业业一生，自己的丰功伟绩，在科学界评上院士的荣誉。有了这个头衔，和没有头衔的时候相比，做事情少了很多人为的拦阻，可以发挥更大的作用。项目的评审，把关，未来新领域的开发等，都需要这个正走在科学前沿，或者曾经在第一线的院士群体的高瞻远瞩的规划，以及深邃的洞察开拓。有多大的权利，就要负多大的责任，院士的自律等自然有一套严格的规章制度。
一个院士，如果犯错误，那产生的后果的严重性很难估量。当一个人，做了院士以后，把自己当成了权威，做事不再以从前的实事求是，科学的标准去衡量，而完全以自己的好恶，不知会扼杀多少自己看不顺眼的领域的发展，以及非自己派系的科技青年。自己不负责任的评审，没有严格的把关，让那些坑骗国家有限的科研经费的虚假项目通过，并且明知道已经犯了错误，还抹不开自己的权威面子，凭着自己的人脉，找更多的人去掩盖这样的错误，那性质就更加恶劣了。
我不知道院士如果犯了错误，是怎样的一个制度去制约，但是至少也应该有个承担错误的措施，不管一个人曾经是多么辉煌，在科学界做了多少贡献，如果变成了学霸，并且犯了错，至少要在院士大会之类的做检讨或者记上一笔，如果影响波及到全国，至少要在全国人民面前做检讨，而不是看别人犯了错，想到自己也可能那样，而姑且纵容，不了了之。这个世界不缺乏这样的实例，比如几年前的汉芯事件，就是这样的不了了之，始作俑者陈进，仅仅是一个小虾而已，不只是一个，而是几个，一群的院士为了掩盖自己的错误而使这个事件好几年没有一个明确的结果，不知道拔出了一个萝卜会带出多少泥。总之给百姓，给我们这些底层的虫虫们一个印象，在这个世界上，要么就别骗，要么就大骗，骗得大了，会有很多的权威为你兜着，就像陈进这样，依然可以逍遥法外，自由自在。
如果国家的科技要想发展，并且从今以后的中国时代，很多领先的技术都从中国产出，就像美国曾经引领世界科技潮流一样，中国以后也将引领，但是如果科技界没有一个清朗的天空，特别是权威的院士群体，没有负好责任，做好自律，那么一切都白扯。
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改革开放初期，国家立项开始建设的一些大的科学装置，那时候国外对我们封锁，很多东西都买不到，这样几乎所有的底层设备，电路等等都是自主研发。虽然能用，但是不稳定，精度等各方面也不够高。后来的升级，很多东西慢慢的都可以买，几乎后期所有的东西都是买现成的来搭建，虽然精度和稳定都有很大的提高，但是被人家赚了高昂的利润，同时科研人员的惯性，慢慢的能买现成的就不会自己去研发。
从前我们习惯于自主研发的时候，国内的企业，产业界没有力量和科技界配合起来，根据科技的需要而做出产品；当今，我们的企业生产和研发很大的提升，可以深入发达国家的家里和他们的顶尖企业夺食，可是我们的科技界却丢失了自主创新的意识。西方的一直领先，他们领先的需求造就了一大批领先的企业，很多专门的领域都有专门的企业垄断。以后中国，必将很多方面都走在前面，很多最新的需求都必将在我们的科技界产生，如果我们的科学装置的升级，和以后要新建的更高级的装置，还是要一直不断的只能买别人的东西，那将是一条非常失败的路。
国家一直在推进产学研的结合，这些年取得了很好的成果，出现了很多高科技企业。对于今后更进一步的这方面的推进，俺囿于本人的眼界提以下的建议。
国家一直鼓励下面的科研单位和企业找项目合作，实际上这些项目都现成摆在那里却被人忽视。我们科研单位的采购，特别是比较大的，高级一点的单位，很多要采购的仪器设备，国内就没有可以做的。有些是需要很长时间的积累，现在没有企业能做，但大部分是比较专门的领域，虽然有一定的先进性，但是我们并不是不能研发生产，只是西方更早的需求造就了这样的企业，而我们有需求的时候，买现成的意识让我们只能从外面买。我们很多项目进口仪器设备，都有个询价的过程，对采购源，分单一采购源或者多方采购源。我们的项目在哪里？就在这样的单一采购源。也许是一个公司某一型号的产品，国内科研单位大量的需求，而只能随他们定价。如果一个科研单位预算有买这个型号的一笔钱，可以联系企业，除了这笔钱，企业也要投至少同样数量的钱，研发满足科研单位同样要求的东西。虽然企业投入，其是有利可图的，可以约定，如果做出成品能够满足同样的要求，那么科研单位以后的这个型号的预算就要考虑从这个企业买，那么这个型号就不是单一的采购源。搞出的原型归于企业，如果企业不继续开发升级的话，别人的公司有更高级的东西能满足更高级的需求，那么又会变成单一采购源，企业就会失去被询价的机会。
但是这种情况对于中国人不存在问题，毕竟国内科研的需求，国内的企业有近水楼台的优势，并且中国人的智慧，再高级的玩意都能被山寨化。我们仅仅需要的是这样的起步，把那些只能从国外买的唯一采购源，变成有国内企业参与的非唯一采购源。哪些是唯一的，项目预算的列表里，海关的进口清单上，这些都是现成的，只要给我们企业这样的机会，他们在这样的列表里去找适合自己研发的，不需要国家投钱，他们就可以为我们的科研单位造出类似的东西。
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一看题目就取大发了，埃，咱也不怕人取笑，继续自说自话。
提到科技，咱也和其至少沾点边，现代的人用着科技不说，而且也还算是一大学里一个实验室里的最底层的一个小混混。工作十年，在本职工作上一点长进都没有，专业技术一塌糊涂，上大学喜欢看同学打游戏，那时候家里穷，爹娘省吃俭用供俺上学，还能管住自己不去胡混。可是刚开始工作后的那近三年左右的时间，却把实验室那时候很少的几台机器变成了游戏机房，和几个戏友没日没夜的玩。不过还好，刚工作的时候任务不多，在不打游戏的闲暇时光，还算能完成任务，并且还从别人手里抢活干。3年之后，也许看遍了游戏中的血雨腥风，突然对游戏不感兴趣，QQ刚兴起，又开始沉迷聊天。。。很多事情做时间长了就会让人感觉厌倦，今年年中不知哪根筋抽风，又开始热衷于跑到网上到处灌水，不知道什么时候又会对这个开始厌倦，总之趁现在热乎劲还没过，继续灌。
俺这样的不好好工作，浪费国家资源的小混混是最没资格去点评科技战略的，曾经得领导信任，两次出国的机会白给我，让俺出去溜达，还把创新基金有50大万的钱让俺花，事情没做咋样，首先就买了台近五万的工作站自己用，那时候19寸的液晶要1万2千块阿。估计是那时候俺们单位最好的机器了，可惜阿，项目做得虎头蛇尾，一篇文章都没写，埃。看着自己电脑用的高级，工作却什么都不是，真是自惭形秽。后来就怕了，干脆什么项目都不去申请，宁可头的项目俺在底下干活。后来连活都不想干，埃，一方面是因为俺这人天生的惰性，还有就是和工作性质有关，系统做多了，在线需要维护的就多，就好烦神，埃，能对付就对付的毛病就这样不知不觉的养成了。还好，组里老师现在招的学生多，很多事情也不缺人手，俺就维护下俺们的系统，这几年被俺折腾得也不像最初几年总是出毛病，原来那种心整天悬着的日子还算过去了，现在系统一开，只要不停电或突然出问题，就可以跑一个学期。埃，不过一切的隐患估计都是在这样的平静中慢慢的滋生，有些学生做的系统，有新来的学生继续接手，还有一些就丢给我维护，有些虽然没有在线用，可是说不准哪天要用到，如果系统没有毛病那还好，一旦有什么问题，就够我头疼的了，毕竟一个个博士毕业搞出的东西，不是我短时间就能都搞懂的。
曾几何时，一直对自己自信满满，觉得某件事只要自己肯下功夫，就可以学好。也许阿，十年前可以这样，大学里虽然从没拿过奖学金，成绩一直处于下流水平，至少一直从内心里并不觉得成绩好就怎样。日子就这样一天天的荒废，盲目地阿Q式自信，不断的为自己的懒惰找藉口。当十年过后，懵然中感觉时间的珍贵，过去的好时光丢掉的可惜，当自己想再拾起从前一直就想学的东西，才发觉很多事情并不像自己想当然的那么容易。当想埋头做些有用的事情的时候，面对着那些繁复所升起的无力感，也许这就是自己现在能这么罗嗦的原因。
又一个年底，像往年一样，很多项目又在急着把钱花出去，要不然国家就会把剩下的钱收回，并且影响来年的预算。现在的科研制度就是这样，推动科研人员把国家的经费全部的花光，而很多地方花的并不是那么急需，并且有些并不必要。这样无形中出现了很多的浪费，特别是手头经费充足的高级科技人员。不知道是否能在严格审查项目完成的情况下，经费花剩下的钱按比例，比如10%，分给项目的科研人员做为奖金或者其他称呼。也许有人会说这样的制度会让人虚报预算，但是我想全国每年投入科研的经费有个总数，并且有很多要完成的任务，而且一项任务会有多家竞争，在严格审查，科研系统内部公开的情况下，这样的虚报并不像想象的那么严重，相反，现在的浪费现象却非常的严重。说到浪费，科研不管多严重，还算小的，很多市政的重复建设，装修等等更加严重，很多这样的事情如果在严格检查完成情况下，剩下的钱可以一部分分给实施和干活的人，如果形成制度，不知道是否会让实施者更合理的设计和规划。
科研做出的东西，大致可以分成两类：做出来就是成果，不需要维护的东西；做出来的装置需要维护运行，还要不断的投钱。对于前一类，可以说是一次性投资，后一类，除了这个建设的一次性投资，后面还要每年投入运行经费。不知道对于后一类，国家是怎么核算运行经费的，也许和开始建设的预算有关。不知道现在对于运行经费是怎样的制度，总之现在的制度就是在鼓动要把每年的钱花光。比如托可马克这样的大装置，假设建设投入1亿，按这个数以及维护运行的实际情况预算，每年的运行经费要1000万，现在的制度好象是，如果今年只花了800万，那么明年给的运行经费就会少于1000万，如果像上一段那样，为国家节省出来200万，拿20万给科技人员分，剩下180万，如果明年除了投入的固定基数1000万，剩下的钱拿50%＝90万追加为运行经费，不仅对单位有利，并且国家来年实际上也少投入了90万。这样的方式鼓励节省，对国家和装置本身都是有利的，并且鼓励科技人员的技术改进以节约运行费用。